Dans le secteur de l’O&G, il est estimé qu’une hausse de 1 % du taux de disponibilité des systèmes de production peut avoir un impact de 5 à 7 milliards de dollars sur l’activité. De même, l’arrêt d’une usine de liquéfaction de gaz coûte 150 millions de dollars par an, tandis que la non-opérabilité d’un puits peut causer jusqu’à 3 millions de dollars de pertes de revenus par semaine. Ces chiffres, vertigineux, montrent bien que toute augmentation de productivité, même minime, peut avoir des effets massifs sur l’activité des industries fortement intensives en capital. C’est pourquoi ce secteur  apparaît comme le candidat idéal pour bénéficier de la révolution digitale en cours, comme l’explique Sébastien Condom : « Si la collecte de données est une réalité dans le secteur de l’O&G, seul un infime pourcentage de ces informations disponibles est utilisé. En gérant efficacement les données collectées par les capteurs et en les analysant à l’aide d’algorithmes et de statistiques, le secteur de l’O&G va être en mesure d’optimiser toute sa chaîne de valeur. »

Si la collecte de données est une réalité dans le secteur de l’O&G, seul un infime pourcentage de ces informations disponibles est utilisé. 

L’analyse des données : moteur de la transformation digitale

Dans le secteur de l’O&G comme dans le domaine maritime, les opérations sont très éloignées des bases logistiques. Ainsi, envoyer une pièce de rechange génère des coûts considérables avec un impact significatif sur la production. L’exploitation et l’analyse des données permettent d’anticiper et d’agir plus vite. Concrètement, c’est un levier clé pour réduire les temps d’arrêt des installations offshore, adapter les programmes de maintenance ou prédire les pannes éventuelles. « Je pense que le secteur est à l’aube d’un tournant majeur en matière d’analyse de données. Les possibilités pour connecter des équipements avec des capteurs sont plus nombreuses et moins onéreuses. De plus, les nouvelles capacités du digital, avec le cloud computing notamment, permettent de stocker ces données et de faire des calculs importants à bas prix. La combinaison de ces éléments ouvre la voie à une nouvelle ère dans l’analyse des données avec, à la clé, un potentiel d’amélioration considérable de la productivité des équipements » souligne Sebastien Condom.

SÉBASTIEN CONDOMDirecteur Général Digital, GE Oil & Gas TMS

"Le succès de la révolution digitale du secteur réside dans la capacité des entreprises à adopter une culture du digital et à exploiter au mieux les données collectées."

TROIS QUESTIONS à SÉBASTIEN CONDOM

Quelles sont les barrières au déploiement de la digitalisation du secteur de l’O&G ?

Elles ne sont pas d’ordre technologique ou technique mais relèvent de la capacité à travailler autrement. Les freins sont plus d’ordre psychologique. Nous devons acquérir de nouveaux réflexes et développer une culture digitale axée sur l’analyse des données collectées pour résoudre les problèmes. Cette révolution digitale qui s’opère aujourd’hui dans notre secteur est aussi importante que l’arrivée d’internet auprès du grand public. Le champ des possibles est illimité ! 

Selon vous, dans quelle mesure la digitalisation peut-elle être un levier de transformation pour un groupe comme BOURBON ?

Avec des coûts de maintenance et de carburant aussi importants, BOURBON doit être à l’affût de tout ce qui est en mesure d’optimiser ses coûts et ceux de ses clients ! Le potentiel d’exploitation des données collectées est donc considérable en termes d’optimisation de maintenance et de productivité. C’est encore plus vrai à l’échelle d’une flotte complète de navires.

Où se situe General Electric en matière d’exploitation des données ?

Nous nous sommes différenciés assez tôt en développant une vision digitale industrielle. La combinaison de nos capacités digitales et industrielles devrait nous permettre de répondre aux enjeux de quête de productivité, qui sont cruciaux dans le monde de l’énergie. Avec pour objectifs de servir l’ensemble de la chaîne de valeur de manière transverse et ouverte afin de permettre aux utilisateurs d’optimiser leur productivité.

Durant trois mois, au large de Kakinada à l'est de l'Inde, BOURBON a réalisé, entre autres, deux missions : un diagnostic d'ombilical sur le champ G-1 et l'installation d'un « jumper », stocké depuis un an au fond de la mer. Le champ n'étant pas équipé de structures de surface, les informations de contrôle transitent depuis la terre ferme par un ombilical vers les installations sous-marines. Deux lignes de communication de l’ombilical affichaient des anomalies, faisant risquer des arrêts inopinés de production. Le Bourbon Evolution 807 a donc été déployé avec deux robots sous-marins Work ROV HD. A l’issue des tests réalisés, l'état de l'ombilical a été jugé satisfaisant. La récupération et la mise en place du raccordement flexible « jumper » ont été realisées avec deux ROV. La  particularité de cette connexion était la complexité du cheminement du flexible car la tête de puits était à 90 degrés de sa position normale. 3 lignes descendaient de la surface : le câble de grue et 2 câbles de contrôles des ROV. « Le ROV HD est notre outil phare des opérations subsea et il est extrêmement compact, ce qui est un avantage décisif dans les zones à forts courants », explique Jean-Charles Audouin, Commercial Area Manager et Project Manager du navire. 

Des ROV en mode « drift launch »

En plus des contraintes de mousson, l'un des challenges de cette mission était en effet de pouvoir travailler par des courants très forts avec 3 lignes (grue et ROV) depuis la surface. Les ROV ont plongé dans des courants allant jusqu'à 3,5 nœuds. Cela implique des mesures de sécurité et des précautions importantes lors de la mise à l'eau et de la récupération des robots, mais aussi des techniques de navigation particulières. Ainsi, le ROV était mis à l'eau en « drift launch » : la plongée se faisait alors que le navire était en « dérive  contrôlée » puis il revenait en position. « Les Bourbon Evolution permettent ce type de mission : ils sont puissants, permettent d'embarquer deux ROV et possèdent une grande surface de pont. De plus, il s'agit de navires classés SPS et DP3 et équipés d'hélideck, éléments qui ont été importants pour opérer dans cette région ». 

Un premier succès qui a compté lors de la négociation d’un second contrat qui vient d’être signé par McDermott. Une nouvelle mission un peu plus complexe attend le Bourbon Evolution 807 qui retourne en Inde sur le prochain développement indien (S1-Vashishta) début 2017.

Interview croisée

Quels sont les enjeux d’une politique de compliance ?

Sylvie Rapin : Notre programme de compliance permet de sécuriser notre activité et de rassurer nos parties prenantes quant aux mesures de protection mises en place contre les risques de non-compliance. C’est un gage de transparence et de pérennité. Aujourd’hui, un groupe comme TOTAL, qui opère dans plus de 130 pays, a un code éthique et une politique de compliance globale et standardisée.

Christian Laveau : Avoir un programme de compliance est une condition sine qua non pour opérer dans le secteur Oil & Gas. La standardisation de la politique éthique et compliance de l’entreprise permet d’avoir une approche et des règles communes quel que soit le pays où nous opérons. Cela permet de répondre au renforcement continu du cadre réglementaire en matière de compliance et d’anti-corruption.

S.R. : Dans les industries extractives, la démarche mondiale EITI (Extractive Industries Transparency Initiative) a été retenue car les masses financières en jeu sont très importantes et les pays dans lesquels nous opérons sont en cours d’évolution et de structuration.

C.L. : En effet, au même titre que la sécurité, le risque de non-compliance constitue un risque majeur dans notre industrie. Les impacts potentiels financiers et de réputation sont considérables. La non-maîtrise des risques de compliance liés par exemple aux paiements de facilitation, aux règles en matière d’embargo ou aux cadeaux d’affaires peuvent avoir de lourdes conséquences et conduire à une perte de confiance des collaborateurs, des actionnaires et de l’ensemble des parties prenantes.

Dès lors, comment assurez-vous le déploiement de votre politique dans l’ensemble de vos pays ?

S.R. : Cela repose avant tout sur l’engagement du management au plus haut niveau, sur l’analyse des risques mais aussi sur la définition de règles aisément compréhensibles par tous. Notre politique est décrite au sein de notre code de conduite qui est distribué à chaque nouveau salarié et à l’ensemble de nos parties prenantes. Pour assurer sa bonne application, nous nous appuyons sur des étapes de sensibilisation, de communication et de formation, sans oublier les dispositifs de contrôle et des sanctions éventuelles. 

C.L. : BOURBON a une approche comparable à celle de TOTAL dans le déploiement des 6 « piliers » de son programme de compliance. En complément de ses efforts en matière de sensibilisation et de formation, BOURBON a mis en place des règles claires en matière de sanctions liées au non-respect de ses procédures internes. L’accent est mis sur l’adhésion de l’ensemble de l’organisation au respect de ces règles pour « protéger » l’entreprise et ses collaborateurs, avec à la clé une meilleure compétitivité. Notre devise « Compliance, no compromise » affirme d’ailleurs clairement notre ambition.

S.R. : Les collaborateurs doivent comprendre que cette démarche est un élément fondamental du fonctionnement de l’entreprise.

C.L. : Je suis entièrement d’accord. La dimension pédagogique et de sensibilisation doit donc être permanente pour tendre vers le zéro risque.

SYLVIE RAPINBRANCH COMPLIANCE OFFICER, TOTAL E&P

"Une bonne compliance, c’est une réussite silencieuse, comme une bonne politique de sécurité, avec zéro accident."

Quels sont les outils mis en place pour sensibiliser l’ensemble des collaborateurs ?  

S.R. : En plus de 80 compliance officers présents dans chaque entité, nous disposons d’outils de proximité comme l’« e-learning » pour faciliter la compréhension au quotidien des principes de compliance. Une boîte mail permet aussi à chacun d’exprimer le plus rapidement possible ses préoccupations, de bénéficier de conseils et d’alerter en cas de non-conformité aux règles. Un outil d’enregistrement des cadeaux, invitations, dons et déclaration de situation de conflits d’intérêt (ou de confirmation de non-conflit d’intérêt) est à la disposition de chaque salarié sur son poste de travail.

C.L. : BOURBON s’appuie sur une équipe corporate, un réseau de 26 compliance officers dans les entités opérationnelles, un code de conduite ainsi que sur un système d’e-learning compliance. Ce dispositif permet aux collaborateurs du groupe de réduire les risques auxquels ils sont exposés et de gagner en efficacité. Réussir dans la durée un programme de compliance implique de ne jamais baisser la garde. C’est une démarche qui s’inscrit dans la durée.